海水和火焰的夹缝间，给孩子请“住家教师”，也许是当代父母最后的倔强。
作者：朱末
来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）
平地一声惊雷起，这次砸到了教育行业身上。
谁能想到，国家竟然重拳出击，把原本炙手可热的各类教育机构揍了个落花流水。不但如此，教育部还成立专门的监管部门，加大校外教育培训管理，去年夏天如火如荼的K12大战，今年全然不见了踪影。
整顿铁幕下，风暴持续升级。7月24日，国务院发布文件，不再审批新的学科类校外培训机构，线上学科类培训机构全面排查，教育股齐齐暴跌，哀鸿遍野。
然而，轰轰烈烈的减负潮背后，家长们的焦虑却有增无减。一些条件较优越的家庭，已经开始在子女教育上搞“私人订制”，不是过去那种每天来上几小时课，拿钱就走人的家教，而是“住家教师”，直接把自己家变成“私塾”。
无独有偶，今年5月底，某家政公司的应聘截图在网上不胫而走，图片内容显示：一名清华大学本科毕业的李姓女子，应聘合适家庭担任“管家”工作，期望月薪3.5万元，引发热议。
▲图/网络
有需求就有市场。目前住家教师的要价普遍高昂，月薪3～5万之间者比比皆是，在肉眼可见的未来，这又将是新一轮军备比拼，不请住家教师，孩子就落了下乘，日后跑的没别人快，飞得没人高。
这是另一种“降维打击”，却又无可奈何。
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课外培训退潮，“住家教师”趁势上位
事实上，“住家教师”并不是现在才有的概念，更像是家教行业的新变种。
时光倒回年，“家教O2O”以燎原之势攻占市场。家长通过APP就能找到所在城市的家教，既省了找中介的信息差成本，还减少了千里迢迢赶着去上课的时间成本，最重要的是，平台上教师的教学资质、教学情况评价一览无余，怎么看都是门“好生意”。
从年到年，有两千多家公司涌入家教O2O市场。彼时，站在风口上的平台们，做梦也没有想到，即便付出了高额补贴，非但没能烧出用户粘性，还让自己离“死期”更近。
要知道，教育本身是非标准化的服务型产品，一百个家庭就有一百种对教育的个性化需求。虽然知识点相对固定，但每个孩子的日常基础、性格特点、学习习惯却是截然不同，抓不住孩子差异化的“短板”，再怎么辅导和补习也是徒劳。
从本质上来说，家教O2O还是个撮合平台，提供教育价值能力弱，而真正优秀的教师极为抢手，既不愁生源，也不会接受平台抽取“中介费”。
此外，平台也大大低估了家长的决心和耐心。家长的终极目标是效果，而不是价钱或者是距离的远近，只要能找到适合的老师，什么样的代价都值得，而这些，恰恰是家教O2O实现不了的。
到最后，家教O2O也没能培育出有竞争力的巨头，资本遇冷后绝大多数企业迅速陨落，一度销声匿迹。
“复燃”的转机出现在今年。伴随着一系列双减政策的密集发布，课外辅导机构被迫关停或转型，相较之下，更边缘、更隐蔽的家教似乎未受到这波冲击的影响，成了家长们的“救命稻草”。
经历过之前的惨败，学聪明了的家教行业终于踩对了用户的痛点，内外因作用下，“住家教师”应时而生。
何为住家教师，在高端家教机构“红杉住家教师”的