五月，课外喵在广州总部举办了主题为“回归本源品质取胜”的发布会及3周年庆典。
课外喵，是一家专注孩子课外教育的公司。旗下的『管家喵、茁艺教育、MiaoTalk乐喵英语和校内托管』四大板块分别负责孩子校外托管、艺术兴趣、英语补习和校内托管。
3年的时间，课外喵从0到1，以加盟方式迅速拓展市场，如今在广东省内已拥有多家培训中心。
厚积薄发，品牌欲强之路再出发！此次周年庆典，公司把分布在各地区的全体教职员工齐聚一堂。创始人宣布公司发展新战略——回归教育本源，让品牌以品质取胜。
已有成熟的商业模式为何要转型？
转变之后又会面临哪些风险？
在这个讲究创业者良心的教育行业，团队是如何将社会效益和经济效益同时兼顾？
本期易悦采访嘉宾课外喵创始人兼CEO——卓世贤。
卓世贤，广东潮汕人。父亲和母亲是公立学校的校长和老师，大半辈子在教书路上深耕，在大部分选择经商的潮汕人群里像一股清流。
卓世贤从小就是学霸，中山大学经济学专业毕业。年前往加州大学伯克利分校访问学者；毕业后做了2年渣打银行的管培生；年联合伙伴一起创立了知鸿股份（证券代码:）有限公司；年创立了课外喵并担任CEO。
卓世贤喜欢跑马拉松，如果说把他目前的人生经历比作一场马拉松，那年前的是赛前热身；年之后（创立课外喵）是正式开跑，而这一场“马拉松”没有固定终点。
三年时间，凭借自身韧劲和对这项“运动”的热爱，他一直奔跑在路上。接下来“整装”，把“责任”加上，他将带领团队继续向前……
卓世贤：“我想做一件事情，不一定有很强的爆发力，而是让我在40、50，甚至60岁时都还能上班。当我每天醒来推开门，这份事业还是能让我有足够的想象力和发挥空间。让我一直奋斗下去……”
部分访谈内容
易悦：前不久课外喵举办了3周年庆典活动，有什么新的好消息能分享一下吗？
卓世贤：有人说创业型公司大多活不过3年，我觉得3年周对一个企业来说相当于“成人礼”。课外喵历经市场考验，业务已分布广州、东莞、深圳、湛江等地。接下来我们要做“全直营，无加盟”。回归到核心的教学质量和用户体验上，稳扎稳打的走可持续路线，不盲目的追求规模和收益。而之前加盟的店会有团队对其进行维护，但不会再扩张。
易悦：课外喵之前做加盟，现在做“全直营，无加盟”，能说说商业模式发生转变的原因吗？
卓世贤：一个企业要持续健康发展，想成为百年企业，其经营一定要回到本质上。我做的是教育行业，最终面向孩子和家长。家长带孩子来不是图便宜或方便，而是希望得到好的教育和优质的服务。过去三年公司发展速度很快，开了很多加盟店，也带来一定收入。但我们发现用户的口碑并没有因此积累起来，加盟无法有效保证加盟商的服务和教育质量。
年，我们开始做自营品牌试点，管家喵、茁艺教育和MiaoTalk乐喵英语都是在年年中做起来的直营品牌，虽然这些品牌发展速度没那么快，但有几大好处：
第一保证了服务质量、
第二提高了团队执行力、
第三能对产品内容和教学质量进行有效的把控。教育行业有着会持续的特点。
只要小孩第一年在课外喵上课的体验好和有效果，那第二年、第三年……还会来。
易悦：新推出的茁艺教育和MiaoTalk乐喵英语品牌是否会面临很多竞争对手？目前这两个品牌的竞争优势是什么?
卓世贤：任何一个品牌都是从零开始，一步一步打造和积累起来。MiaoTalk乐喵英语目前是面临比较激烈的竞争，但我们的品牌从成立开始就以良好的公司化运作。而艺术教育在整个市场目前没有一个有影响力的品牌，我们希望突出自己的品牌，在珠三角地区拥有一定影响力。
很多艺术教育机构的老师不稳定，孩子的学习效果得不到稳定的