班前会是在每天工作前，由班组长组织召开的班组会，是班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，并确定每一个工作班成员都已知晓的生产组织活动形式。
班前会时间虽短，却大有可为，既可以潜移默化地培养员工的安全意识，提升员工的安全知识与安全技能，又能发现存在的安全隐患，落实安全责任。
但现实中，有的企业班组认为班前会“浪费时间”“可有可无”，只是匆匆安排任务了事，班前会沦为“走过场”。
那么，生产企业班组班前会应如何开才能真正起到安全保障作用，避免“走过场”？
小编经过对优秀班组班前会的调研总结提炼出以下要点，希望能为企业班前会的有效开展提供一点方向。
一、打造“四化”班前会
1.仪式化地开。仪式感能让班前会多一份庄重，让员工对安全多一份敬畏，形成强烈的自我安全暗示。为此，单位需要从集合、站位、整理动作、开篇讲话内容等方面进行统筹考虑，形成高度标准化的仪式。
2.规范化地讲。要规定班组长必讲的一些安全内容，如简单地对前期安全工作进行回顾及批评表扬；安全文件的宣贯；班组危险源的告知；提出结合当天工作任务、天气情况、员工状态的具体安全注意事项等。
3.规范化地写。班组长要提前在班前会议记录本上写好第二天所讲的内容，对内容进行充分准备。同时单位也要制定检查标准和规范，让管理人员在此框架下开展检查评比。
4.全员化地上。在班前会的最后，留一些时间给员工去谈安全、去讲安全，内容和形式可以是自己的一些反思，安全知识、安全故事的分享等，形成人人讲安全的良好氛围。
二、创新班前会形式
通过改变形式，班组长可以将班前会带出休息室，走进作业现场。还可将班会改成讨论会或针对性培训等，如：
根据当月安标审核或自评、安全生产月、消防周等重要安全工作要求进行专题学习；
对班组危险源辨识、安全操作规程、应急预案及安全规章制度等进行针对性培训；
结合企业内外部发生的典型事故案例或安全通报及班组生产作业实际，举一反三召开案例分析讨论会；
不定期地根据新设备、新技术、新材料、新工艺等应用情况，邀请相关技术人员进行现场交流。
以国家能源集团汉川发电有限公司为例：
国能汉川携手博晟安全，通过引入并运用“班组安全生产智能管控终端”，打造“管理平台+智能终端+APP”的班组管理创新模式，着重从班组班前班后会、工作任务管理、员工个人风险预控、安全教育培训及班组其他管理方面，推动班组安全教育培训多媒体化、信息化，实现员工风险分析信息化、智能化。
通过信息化技术的应用，班组基础管理更加规范、高效，监管效能更加便捷、透明，有效实现了国能汉川班组工作的规范化、班组监管的智能化。
三、丰富班前会内容
针对业务特点，根据企业现场生产作业特点，打造各具特色的班前会。
以设备为中心的班组，每天加工的产品基本类似，安全操作要求和工艺方法较为通用，因此每天班前会重点