我所在的补习班，老板是贵州人，心理医生，从我第一次跟她聊天到今天已经一月有余。
我从她身上学到的知识还是很多的。尤其是敏锐的商业眼光u。
教育是刚需。如何把自己的产品更高附加值的卖出去就要看老板的眼光了。
跨界运营就是现在补习社所做的事情。
本身补习社也不叫补习社是专门提供英语课外辅导的机构。之前一直都是学生在做英语的课外练习，当然补习社起先也是没用晚辅导这个项目的。
只是老板跟我聊了两个小时，就敏锐的发觉到晚辅导这个业务可以和现在的英语拓展相结合才让我刮目相看。
对于我这种人与聪明人聊天已经可以吸取对方的有关教育方面的想法来补充我自己的知识结构了，对于补习社老板这个心理医生来讲也是足够智力来挖掘我的想法，所以从这方面讲的确是赚钱的一把好手。
对于补习来讲，现在的晚辅情况，如果可以做到效果就可以做大规模，收入最起码可以升三倍以上。
故此我也可以选择是做专业管理者，教师还是和梁小姐复制现在心理医生老爸的模式，且看效果吧。我的C计划也可能会开出巨大的果实了。
再说一点小慧的情况，对于四年级的小孩，经过培训后，学习的兴致和承受压力的能力都在逐步提升，证明我的思路是对的，接下来需要逐步完善方法，细化步骤和结果意识。以后就可以跟梁小姐一起合作了。