培训机构老师离职率是机构的通病，小机构相比中大型机构离职率更高一些，无论怎么做都会有人离职。而据猎聘网数据报告，教培行业老师跳槽的平均周期为1.94年，而全行业的平均周期为2.46年，这数据报告表明了教培行业的跳槽周期短、流动性大。
那么老师离职的因素有哪些？
1、高强度工作，压力大
教师的压力来自于多个方面，不仅要做好教学服务，提高孩子的学习成绩，还要做好续班率、转介绍、满班率、试听成交率等，再加上退费问题，让老师焦头烂额，多个问题致使老师分身乏术，挺不住压力选择辞职。
2、收入上限，晋升空间小
培训机构老师高收入相对比较少，头部机构工资、福利会好一些，而中小型机构老师工资很容易达到上限，即使每个班都是满的，但是最高收入基本固定，未来几年内自己收入也不会变很多。小机构除了工资少一些，晋升岗位也很少，基本校长就是最高管理层，年轻老师缺乏教学的工作经验，被迫选择所在机构。晋升渠道没有，工资上涨无望，很多老师手里有了客户资源或经验后，为了有更好的发展，另谋高就，或寻找其他老师一起创业。
3、没有良好的工作氛围
相信很多不同行业的工作者，对工作的氛围要求很高，工作氛围不好，极度影响工作效率，教培机构亦是如此，比如同事之间互相使绊子、工作执行时不配合、言语上贬低、钩心斗角，管理者不人性化、无故让老师经常加班、老师家里有紧急事情也不批假、经常甩锅等，都会给老师带来很大的精神压力，忍耐极限之后愤然辞职。
那么如何解决减少离职率？
1、钱
设计合理的薪酬制度，绩效工资（课时工资、续班提成）培训机构基本是标配，还应添加教龄工资（逐年递增）、带薪假期、年终奖。
也可设立奖金池，从全校角度设计奖金，会比单独一个班的奖金好很多，把这份奖金用来奖励机构做的好讲师，让老师知道做的好，还会有更多额外奖金收入，保持优秀老师的稳定性。
老师高薪是他价值得到认同的体现，培训机构也要尊重老师。
2、工作环境（氛围）
作为校长或管理层，如果工作上出现错误方针，勇于承认，不要把责任甩锅给老师。工作中多与老师沟通，放低姿态让老师放松戒备心理，关心老师真正的需求或工作中出现的问题，积极听取老师的意见和建议，这不仅可以了解到老师对工作的看法和需求，还能使上下级关系相处变得更加融洽。对于那些在工作中无端挑事的老师私下聊聊，然后通告处罚，如若还是没有改变，果断开除。
3、培训机构老师压力比其他行业会大一些，上岗前做压力测试，最好是提前说明岗位的特殊性。
4、最好的方式是制定标准化授课体系，老师根据授课课程内容讲解，老师离职了，下一个老师接着授课课程教学，不会因为老师不同，教学课程就会有变化，老师离职对机构的影响降到最小。